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未知(コロナ禍)を5つの違うところから学んでみましょう。 コロナ禍発生「中国」を,台湾海峡越しに見える130キロの台湾視点と、そして日本から分析します。 次にビジネス的に分析します。  マクドナルド、星野リゾート、アイリスオオヤマ、そして永守日本電産会長から、 企業が,人が、また我々が何を行動すべきか、「今!」を合言葉に学びましょう。

1.　　最も心に響くのは、極わずかな中国の気配に台湾が「気づき」、そして【超!】クイックな「行動」を起こし、コロナ特長の2週間の結果の出ないことにも躊躇せず、過去の「経験知ナレッジ」に基づき、先手先手と「行動」する【超!先手先手戦略】である。 SARSやインフルエンザのパンデミックは10年ごとにとはやってくることは、リーマンショックや景気循環という言葉を思い出す、定期的に繰り返す経済とそっくりである。 その波を乗り越える為には知恵出し・IT/AIで「次の攻めの準備」にチャレンジしたい。

 

2.　「中国を世界の工場」と呼ばれるようになったこの10年間で、日本の調達原則「2社発注」はどうなったのか?貿易立国・モノつくりの日本は天災の多い国「日本」とも言われ、2社発注が原理原則でした。トヨタ創業者も2社発注は競争力の源泉とも言われ、リスクヘッジの為に東西2社発注または海外と日本との内外2社発注がバイヤーテキストではと思われます。やはり中国1社生産ではなく、内外2社発注が基本であり原理原則である。 また、コロナ禍での分かれ道は、「Doのスピード」が結果出しの決め手であることは【超!先手先手戦略】で明らかです。Doの判断にはは過去の経験知ナレッジに学び科学的な裏付けが欲しいところです。 また、行動変容としてテレワークの流れは避けられない。企業が目指すテレワークの定着には①仕事の明確化⓶信頼関係風土作り③成果で評価する等進めることが必要です。 日本電産の永守会長は、経営者は「危機は必ず乗り越えられる、チャンスだ」自分の力を信じよ、と強く声かけをしています。

 

3.　　売上downの世の中で、マクドナルド社売上げが好調なことは好奇心を持ちたい。コロナ直撃から一転して「驚異のV字回復」できたワケは  客単価が「31.4%増」の凄みすら感じる。業界ではライバル社も必死な中で凄い業績のウラに「巧みな戦略」がある 。「危機に強い組織」の真髄として商品戦略とそのクイック度です。ソーシャルディスタンスでは店舗飲食クローズは即刻タイミングでドライブスルー路線の安心安全戦略でした、商品性ではフアミリー向け子ども向け商品切り換え等コマーシャル性満載で集客アップの結果出しでした。  大きな危機を経験してきた組織だからこそ、「危機に強い組織」となっており、 コロナショックに直面してもすぐに回復できている面は大きい。  

 

4.　　企業生残りの為に「18か月経営計画」が必要です。マーケティングの回復では ①ローカル、②大都市、③インバウンドの順となります。それを支える企業取組みでは、社員の意識醸成が重要です。 率直に危機度を伝え、取組み内容の納得度を高めることです。

企業生残りの為に「18か月 経営計画」を3つにまとめてみました。。　Point 1 売上げを見る 「マーケティング」 　point 2 今をしのぐ 「3蜜対策」 　point 3 「社員」人材確保 「社員」の意識醸成を

 

5.　　企業生残りの為に「アフターコロナの商品開発」が最重要事項です。需要変化は日々加速し、まさに「ピンチはビッグチャンスとなると考えます。 まずはスピード第一だ。  アイリスオオヤマ大山社長の危機に対する考え方はもっとも印象的だった。  9年前の東日本大震災の経験が. 思い切った決断の背景となっています。   10年に1回、経済危機は訪れる。平時は着実堅実経内部留保を、有事に攻めの経営を必要となります。  アフターコロナの世界ではあらゆることが変わる可能性があります。中国が世界の工場が大きく変わり、それぞれの国に生産拠点が戻る可能性が大きい。また危機は必ずやってくる。「自宅で仕事をする」東京圏の郊外で働く人が増えていく、スモールオフィスで働くことが常態化する。需要は変化します。常に情報収集をして、何が変わったかを探して、その変化にどう対応するかを考えることが重要です。

 

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【第一波】1.最も心に響くのは【超!先手先手戦略】である。パンデミックは10年ごとにとは経済とそっくりである。知恵出し・IT/AIで「次の攻めの準備」にチャレンジしたい。　

【第一波】2.なぜ中国生産なのか? 2社発注が基本だ。Doのスピードが結果出しの決め手。テレワークの流れは避けられない。経営者は「危機は必ず乗り越えられる、チャンスだ」自分の力を信じよ。

【ウイズ】3.マクドナルド、コロナ直撃から一転して「驚異のV字回復」できたワケ  客単価「31.4%増」凄み。凄い業績のウラに「巧みな戦略」がある 。「危機に強い組織」の真髄。 大きな危機を経験してきた組織だからこそ、「危機に強い組織」となっており、 コロナショックに直面してもすぐに回復できている面は大きい。

【アフター】4.企業生残りの為に「18か月経営計画」、マーティング:回復は①ローカル、②大都市、③インバウンドの順 企業取組みは社員の意識醸成が重要だ。 率直に危機度を伝え、取組み内容の納得度を高める。　　　　　　　

【アフター】5.「ピンチはビッグチャンスと考える。需要は変化します。 企業生残りの為に「アフターコロナの商品開発」、中国生産見直し等ビジネス検討。 まずはスピード第一だ。