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「ものづくり日本」へ取組んだ中から.反省点を3つ念頭に浮かぶ。(自らの振返り)

1.我々が学んだ「ものづくり日本」で、①　東西の生産・調達2拠点を②　国内・海外の生産・調達拠点を③安い中国・日本の生産・開発・調達の2拠点を、と言われてきました。

2.Q・C・Dの中で常に悩み事は、「C」Cost日本の人件費割高であった。Total costの研究を必死に取り組んだことが思い出されます。

 3.10～15年前までの話題ですが、唯一の自慢「生産ラインを止めたことがない」だっだ。ものづくり日本の強味の一つに経営判断のスピードだった。特に我々の合言葉「赤字からの脱出」「二度と赤字にはすまいぞ!」と全社決起大会も行い、「必死」の取組みであった。

【(今)身近な課題発掘には「世界的課題コロナ」と「それに対して、日本の我々の取組み」からとしたい 】

1.なぜ、マスクは中国生産で日本生産はなかったのか?

　経済合理性で「中国」シングル発注になっていたのか?。10～15年間の中国とは?　なぜ悩まないW発注は残っていなかったのか?　モノづくり日本は?「技術は?」「total costは?」なぜ日本でモノづくりをしないのか?

2.なぜ、ワクチンの日本生産はなかったのか?　なぜ、ワクチン接種は3ヶ月遅れたのか?

　ワクチンの開発技術は単なる経済合理性で捨てたのか?。ものづくりと並んで問題解決スキルも捨てたその証明が、ワクチン接種3ヶ月遅れで証明されてしまったのか。

3.なぜ、役所・国・都道府県は、テレビ・マスコミ批判(国民批判)との課題解決に2年もかかるのか?

　世界的共通課題コロナを見れば「日本の弱点が見えた」。問題解決をしない評論家はどけ!　命がかかっているぞ!　「知恵出しは誰でもよいのでとなぜ言えぬ!とモノづくり日本の人々は叫びたくなる。

【なぜ、日本生産をしないのか? 】

　　基本に立ちもどる!　2社調達(東・西/国内・日本/中国・日本)が基本!　弱点があれば知恵出しで補う必要がある。例:Costでは当面関税でもよい。技術・競争力は一日にしてならず、国益でも労あっても日本に調達先を残すべきではないか。

【なぜ、日本でのcost割高を跳ね返せないのか? 】

コロナパンデミックを見て、なぜ日本と世界は違うのか?　なぜ小さな国・日本は自分たちが、今　どこにいるのか見えない。命を守る為に「(行動変容)お願いね」。進んだ国・日本ではなかったのか。コロナを媒介する人間を制御できないのか?　コンピューターに国民データが入っていない。

【なぜ、日本の良い所を見つけ、問題解決し、生残り勝ち残らないのか?】

※　やや総括的な振返りでしたが　2022は一緒に取組みたいテーマ、モノづくり日本の得意分野課題と皆さんも含めて思っています。皆さんとご一緒に取組みたいと思いますのでお声がけください。